河北航投集团召开二届六次职工代表大会

1月27日，河北航投集团召开二届六次职工代表大会。贯彻落实河北交投集团安排部署，总结2020年和2021年主要工作，分析当前面临的形势,安排部署2022年工作任务。会议严格遵循疫情防控要求，压缩时长，简化议程，精简高效的完成各项会议内容。

河北航投集团党委书记、董事长于胜永，河北交投集团人力资源部主任史建方,航投集团总经理马明玉、航投集团领导班子成员、总经理助理、集团公司顾问出席会议。

集团公司党委书记、董事长于胜永在会上作了重要讲话，结合当前工作实际，对今后的工作提出具体要求，一要切实增强危机感和紧迫感。要重温企业发展历史，借鉴经验，吸取教训，从中汲取奋斗力量。在工作中振奋精神，履职尽责，担当作为，自我加压，在奋斗中展现航投人的精神面貌。二要珍惜难得的发展机遇。航投集团股权划转至交投集团后，面临难得的历史机遇。要在工作中以“3+3”工作专班为抓手，以企业改革为重点，抓好项目建设，做好风险评估防控。要着力推动“十四五”规划落地实施，建设能够支撑航投集团发展的项目，推进航空主导产业形成，同时要加快现有产业转型升级，为企业长远发展打好基础。三要抓好工作落实。要准确把握集团公司决策部署，从当前工作入手，一环抓一环，一级抓一级，层层抓落实，杜绝出现传达不及时不到位、选择性落实等问题。要重点抓好经营指标落实，改革内容落地，重点项目推进、历史遗留问题解决等问题，要强化考核监督，完善考核机制，确保各项工作落实落地。他还对春节、冬奥期间的疫情防控、安全生产、信访稳定等重点工作进行了安排部署。

集团公司党委副书记、总经理马明玉代表河北航投集团向大会作了题为《做强增量防风险  调优存量挖潜力 为加快企业转型升级二次腾飞努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾总结了河北航投集团2020、2021年所做的工作，分析了当前面临的形势与任务，确定了下一步发展方向和目标，提出了2022年工作思路、奋斗目标和工作措施。

报告提出，2022年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九届六中全会和省第十次党代会精神，按照交投集团2022年工作会议和集团公司党委工作会议安排部署，以经济效益为中心，以改革创新为动力，以项目带动为重点，以“3+3”工作专班为抓手，抓增量、防风险，优存量、挖潜力，推动重点项目落实落地取得新突破，推动现有产业发展质量效益实现新提升，推动历史遗留问题处理取得新成效，为加快集团公司转型升级二次腾飞努力奋斗。

针对做好2022年各项工作，报告要求，一是稳增长、优存量，着力推动扭亏增盈高质量发展。要落实扭亏增盈责任制，加快现有业务转型升级，提升存量资产增收创效水平，加大应收账款清收力度，确保企业今年实现整体扭亏，所属企业在今明两年实现全面扭亏。二是定目标、建机制，着力推动规划项目落地建设。要建立规划落地保障机制，健全完善项目管理流程，加快重点项目落地实施。三是推改革、强弱项，着力推动市场化机制落地见效。要以国企改革三年行动方案为引领，按照交投集团关于推进市场化机制改革的工作部署，结合自身实际，加快建设精干高效机关，推行经理层任期制、契约化管理，推行差异化考核激励，加强人才队伍建设，有序推进内部改革。四是压责任、求实效，着力推动历史遗留问题加快解决。围绕解决制约企业发展的历史遗留问题，要逐项制定工作方案，明确工作责任，加大沟通协调力度，力求尽快取得突破。五是优流程、防风险，着力推动企业管理水平提升。要优化管理流程，强化全面预算管理，加强风险防控，加强审计监督，强化安全管理。六是转作风、办实事，着力推动企业和谐健康发展。要切实转变工作作风，切实为职工办实事，持续加强疫情防控。抢抓发展机遇，勇于拼搏进取，坚决完成全年目标任务，为加快集团公司转型升级二次腾飞努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司党委副书记顾爱军宣读了《关于表彰2021年度先进集体、先进个人的决定》。会议隆重表彰了2021年度先进集体、先进个人，前排就座的领导为获奖代表颁奖。

会议以书面形式印发了《职工福利支出和业务招待费使用情况的报告》。集团公司党委书记、董事长于胜永与各单位负责人签订了《2022年度经营管理目标责任书》。

物业服务分公司、乐贤商贸公司、房地产公司负责人分别进行了表态发言。

集团公司党委常委、工会主席黄保群主持会议，并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。一要迅速行动，掀起学习贯彻会议精神热潮;二要狠抓落实，真正把会议精神落实到实际工作中;三要转变作风，切实履职尽责，使命担当。

集团公司党委委员、纪委委员、第二届职工代表;所属各单位领导班子成员及中层以上人员;集团公司机关科级以上人员;所有受表彰人员参加了会议。（王雅宁 马思思）